快来啦！给大家分享掌上优衣库app的下载方式。优衣库全新官方APP已正式上线咯！春节将至，想买年货、备新衣，2021年通过这款APP，一站式就能轻轻松松为全家搞定优质好礼。而且哦，2021春节还有福利大放送，惊喜红包限量开抢，抢到的红包在官网以及全国门店都能全场通用呢！
所有人都在寻找优衣库逆市发展的原因，当答案列出，我们只能说优衣库，你还真学不来。
11月11日24时，双十一的交易数字定格在2135亿上。各个类目的排行榜也相继出炉：天猫双十一男装品牌排行榜，排在前三的分别是：
Uniqlo/优衣库
、GXG、PEACEBIRD/太平鸟；在女装品牌排行榜中，排在前三的分别是：Uniqlo/优衣库、ONLY、VERO MODA……
借助双十一，优衣库又一次宣告了它的业内地位。
这家全球第三、亚洲最大的服装零售巨头，一直保持低调。借助双十一的契机，我们去盘点了优衣库这近一年的动态，可以发现，
它正试图用数字化工具来进行线上线下的整合，在提高运营效率的同时，用科技和技术来解读用户的需求并加以满足。而这也是优衣库制造
35秒销售额破亿
的关键。
01
门店网店整合
在零售升级的大背景下，国内所有传统零售厂商都在探寻突围之路。行业态势如此紧张，是因为他们面临着一个全新的消费环境：信息渠道呈现多元化、消费趋于社交化、品牌走向人性化……
根据优衣库今年的消费者调研报告可知，消费者对于O2O零售升级服务体验，有了更高的要求与期望。一方面，高效便捷的服务体验以及优质的商品品质，已然成为消费者的刚性需求；另一方面，在口碑经济的推动下，消费者对于打通线上线下以及多个平台的全渠道购物需求，正变得越来越强烈。
其实早在进行零售升级之前，优衣库便进行了门店网店的整合。
2016年双十一，优衣库实现了天猫下单的用户可以到实体门店取货；
2017年双十一，优衣库线下门店的折扣，比线上天猫要早一天；
2018年双十一，优衣库网店门店销售火爆，两个渠道继续保持两位数增长。
在优衣库方面看来，门店和网店扮演着不同的角色，网店是为能更好的触达消费人群，门店能更好的履约全方位服务。
门店网店整合的背后是优衣库数字化管理的应用以及考核机制的改变。
服装难以做到门店网店同步的原因在于巨大的SKU数
，同一款服装的不同的尺码、颜色的都属于不同的SKU。双十一前半个月，优衣库在官网，官方APP和微信小程序上推出的
“掌上旗舰店一键随心购”
，打通所有门店网店平台的商品选购与会员服务体验，实现即看即买、随心选购商品、定制送货收货时间、会员优享好礼。
通过“掌上旗舰店”与全国100个城市600多家门店的库存后台打通
，实现线上线下同步。而这也解决了服装行业的一个固有矛盾——为了满足消费者对商品的需求，过量供货造成库存积压；或是因为担心库存积压，供货过少造成缺货。
线上线下打通也意味着原有以大区为单位的考核机制废除，形成全国“一个优衣库”的内部运营机制。
优衣库大中华区CMO吴品慧在接受媒体采访时曾说道：
“优衣库理解的新零售概念，就是怎么让顾客更好的有线上线下融合一体的感觉”。
02
多入口
根据官方表述，“掌上旗舰店”属于“多入口的概念”，并非独立APP，也不是微信小程序，本质就是一个“多入口”。消费者能够依据自身的购买习惯，迅速寻找到商品的购买入口。
“掌上旗舰店”既可以从官网，App，也能从微信小程序进入，多入口的目的在于满足用户在社交时产生的
冲动消费
。无论是在微信、微博，看到相关产品可以根据二维码或者链接进入下单，并分享给朋友。
为什么要推出“掌上旗舰店”？吴品慧的回答是基于对客户需求的洞察和努力满足。
吴品慧阐释说，在当前的网络社交环境下，消费者极易在社交媒体上看到某些商品信息后萌生出下单的冲动。然而，因为平台之间存在隔断，购买行为会被中断。优衣库设置多入口，目的就在于把这种被打断的环节衔接起来，“社交与口碑，能够转变为一种购买的转化及趋势。”
同时，在优衣库过去和现在积累的庞大门店有线下优势，可以让消费者看到、摸到，但也有一个挑战，门店库存相比电商是有限的。
“掌上旗舰店”的一大亮点，在于实现了优衣库线上、App、小程序以及线下中国市场超600家门店的线上线下库存全面打通。如此一来，优衣库线上线下的商品将统一布局，如同在一盘棋局之中。
03
对技术的崇尚
“谷歌、亚马逊这类新型态的企业，在零售行业的市场占有率正急速扩大，并开始进军各行各业。在这样的时代变化中，迅销集团为了生存下去应采取怎样的对策呢？”
优衣库创始人柳井正曾在一封名为《创造前所未有的产业》的内部信中表达了他的危机感。
为应对这种新业态的冲击，在去年2月，迅销集团推出
“有明计划”
要采用大数据等数字化信息技术手段，为消费者提供更精准的服务以及个性化商品。同时，提供实时销售情况，以便进行库存管理与供应链把控，从而更快地优化从设计到销售的流程。
上文所说的掌上旗舰店是迅销集团整个全球战略“有明计划”的一部分，也是基于对中国消费者在互联网时代的洞察，提供一种更快更便捷的工具更好地满足他们。
过去一年，优衣库在数字化转型方面动作不断。去年7月，于北京、上海、广东、天津、福建等多个省市的100家门店上线“智能买手”。这是一块具备感应系统的智能屏幕，能够展示新品、优惠信息与推荐搭配，还可实现互动。
今年4月，又以深圳为起点，在全国推出AR数字体验馆，消费者在店铺中用手机AR扫海报，能体验到包含服装场景、商品信息展示等在内的AR互动。
9月，优衣库与谷歌合作在东京成立ASL实验室（Advanced Solutions Labs），通过销售数据、行业动态，来预测商品的趋势和行业需求。
相比较快时尚品牌，优衣库更像一家技术公司。今年9月份在优衣库LifeWear服适人生巴黎展会中，柳井正提到：
“我们要做的服装正好和快时尚相反。我不想生产穿完就扔掉的服装，而是具有可持续性的服装，改变服装、改变常识、改变世界。”
而这种对于技术的崇尚，归根结底还是回归到了对于用户需求的把握和满足上。
依据优衣库最新财报，2017年9月1日至2018年8月31日，集团收入同比增长14.4%至
2.13万亿日元
，经营利润同比上涨33.9%至
2362亿日元
净利润增长25.5%，达到2427亿日元。值得一提的是，今年海外优衣库营收首次超过日本本土营收。海外市场销售额增长26.6%，为8963亿日元，经营利润更是大幅增长62.6%，达到1188亿日元。
在整个消费萎靡的市场环境中，优衣库创下历年最佳业绩。
所有人都在寻找优衣库逆市发展的原因，当答案列出，我们只能说优衣库，你学不来。
优衣库，全球着名休闲服装品牌。至今在全球开设了超过1400家店铺，得到世界各国消费者的青睐与支持。
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